Ino-Rope, innovazione tessile di successo

Inoblocco

Tra sartoria, pulegge tessili e vendita di accessori, Ino-Rope è una start-up che sale. Notizie e prospettive...

Nato in Mini

Ino-Rope nasce dall'incontro di due ministi esperti, Thibault Reinhart e Julien Barnet. Condivisi a Concarneau, i due amici immaginano nel loro garage un nuovo sistema di pulegge in tessuto, che diventerà l'Ino-Block. Per sviluppare il prodotto, Ino-Rope è stata fondata nel 2013 e ospitata dal vivaio Roland Jourdain di Kaïros.

Riconoscimento attraverso la regata oceanica

La mentalità della nautica può essere conservatrice e l'idea di pulegge senza asse metallico è stata difficile da superare. Corsa d'altura, piuttosto meno freddo, è stato finalmente equipaggiato. I prodotti Ino-Rope sono ora disponibili su molti IMOCA, come Banque Populaire, PRB, Hugo Boss e Le Souffle du Nord.

L'immagine delle regate oceaniche va quindi a vantaggio di tutti i mercati, compresi quelli al di fuori del mondo nautico.

Principio Ino-Blocco

Crescita e diversificazione

In tre anni l'azienda è cresciuta notevolmente, passando da un organico limitato ai due fondatori ad oggi di 10 persone.

Mentre il commercio ora rappresenta il 50% del business, la marineria e le pulegge forniscono un margine migliore per l'azienda. Ino-Rope punta ad aumentare il proprio fatturato da 120.000 euro nel 2015 a oltre 200.000 euro nel 2016

Parte delle innovative pulegge, l'attività si è estesa alla sartoria e al commercio di ferramenta per coperte in linea. Per Thibault Reinhart, "Lavori bene quando ti piace quello che fai. Il lavoro deve essere adattato al profilo e alle aspettative dei dipendenti". Così abbiamo potuto vedere nuove attività in arrivo, a seconda delle reclute.

Se la nautica, all'origine di Ino-Rope, è la passione dei suoi fondatori, il futuro dell'azienda è scritto anche nel settore, dove i progetti sono in discussione. Il settore tessile è infatti in piena espansione.

Strutturazione e spostamento

Di fronte all'aumento dell'attività, Ino-Rope sta lavorando per strutturare la propria attività in modo da mantenere un elevato livello di qualità. Diventata troppo grande per un asilo nido, cerca un locale nel porto di Concarneau. Ciò consentirà un'organizzazione più industriale, in particolare per quanto riguarda la marineria.

La riorganizzazione sarà effettuata anche via Internet, dove il sito sarà ridisegnato per rendere più comprensibile il collegamento tra il commercio, la marineria e le pulegge.

Per Thibault Reinhart, "Meglio essere grandi in un piccolo porto che piccoli in un grande porto". Questo è ciò che ci auguriamo per l'azienda della Cornovaglia.

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