Dopo il annuncio della riorganizzazione del management del Gruppo Bénéteau BoatIndustry voleva saperne di più. Gianguido Girotti e Mirna Cieniewicz, rispettivamente Direttore della Strategia di Prodotto della Divisione Nautica del Gruppo Bénéteau e Direttore della Comunicazione, hanno risposto alle nostre domande.
Il vostro comunicato stampa menziona l'obiettivo di "unire i team, i marchi, gli uffici di progettazione e le fabbriche del gruppo attorno ad un progetto comune". Come si traduce in pratica?
Mirna Cieniewicz: Questo è precisamente il ruolo di Jérôme de Metz (NdT: il nuovo CEO del Gruppo Bénéteau) e la sua tabella di marcia. Non proviene dal settore della nautica da diporto e la sua esperienza di oltre 30 anni, in particolare alla guida della sua società di private equity e nei consigli di amministrazione di numerose società, gli permette di portare una visione strategica al tavolo.
Questa riorganizzazione segue il cambiamento di status del Gruppo Bénéteau da società con consiglio di vigilanza a società per azioni con consiglio di amministrazione nel febbraio 2019?
Mirna Cieniewicz: A febbraio abbiamo spiegato che mantenevamo la stessa filosofia separando la presidenza con il ruolo strategico assunto da Jérôme de Metz e la direzione generale operativa. Non abbiamo cambiato la nostra filosofia, ma il contesto e la personalità di Jérôme de Metz hanno convinto il Consiglio di Amministrazione di essere in grado di assumere entrambi i ruoli. Non si tratta di un appuntamento di transizione, ma di una posizione con una tabella di marcia.
Qual è l'obiettivo della nuova posizione di Direttore della strategia di prodotto per la Divisione Nautica del Gruppo Bénéteau?
Gianguido Girotti: Lavoreremo più per progetto, in modo più trasversale. Puntiamo a una "casa dei marchi", come dice il gruppo Volkswagen. Ogni marchio deve sviluppare la propria identità nel rispetto di un piano più condiviso per il bene del gruppo. Oggi abbiamo un piano di prodotti con 200 modelli tutti insieme. Abbiamo bisogno di maggiore chiarezza in termini di identità di ogni marchio per evitare di perdere mercati o di divorarli tra di noi.
Ci sarà un team dedicato all'interno del Gruppo Bénéteau?
Gianguido Girotti: È troppo presto per dare un diagramma di flusso. Avremo il consiglio di amministrazione di Dieter Gust e Jean-Paul Chapeleau, che non presenteremo più (NdR: rispettivamente Presidente della CNB e CEO di Jeanneau Prestige). Creeremo un centro di marketing nel senso più ampio del termine per analizzare le cifre e le esigenze del mercato, prima che ogni marchio possa funzionare.
Parlate di rafforzare l'identità di ogni marchio, come li caratterizzereste in una parola?
Gianguido Girotti: Credo sia un po' presto per me per parlare dei marchi che conosco meno. Posso solo dire che nei 4 anni in cui sono stato con Bénéteau, a partire dalla vela e poi dal motore, abbiamo cambiato un bel po' la nostra identità. Rielaborando l'immagine di Oceanis, siamo riusciti a riconquistare quote di mercato nel settore della vela rispetto al 2015. E posso dire grazie a Hervé Gastinel e Annette Roux per avermi permesso di lavorare sull'immagine della performance velica rilanciando la Prima gamma.
E il marchio Groupe Bénéteau?
Mirna Cieniewicz: È un vero e proprio marchio aziendale, con una vocazione finanziaria per gli azionisti che vogliono investire, come datore di lavoro e per le azioni locali e le iniziative di CSR sul territorio.
Ci sarà l'assunzione di un sostituto alla guida del marchio Bénéteau?
Gianguido Girotti: Ci sono già stati buoni coordinatori a vela e a motore per diversi anni. Abbiamo molto talento e dobbiamo rimetterlo al centro dell'azione, non nasconderlo. Ci sarà invece un'evoluzione interna e un riadattamento del modo in cui le cose funzionano. Luca Brancaleon, che era co-direttore con me, rimane amministratore delegato.
