Proprietario del cantiere navale RM per 15 anni tra il 2002 e il 2017, attraverso Fora Marine, una filiale del suo gruppo Fora, Martin Lepoutre torna in azienda da La Rochelle. Eserciterà la direzione generale, senza tornare nella capitale. Ci spiega il contesto del suo ritorno e gli obiettivi che gli sono stati assegnati.
Quali circostanze hanno portato al suo ritorno alla RM Yachts?
Conoscevo da molto tempo Stéphan Constance e Xavier Desmarest, i dirigenti del gruppo Grand Large Yachting. L'amministratore delegato di RM, Luca Tessitore, ha detto loro che voleva smettere per motivi personali. Poi sono venuti a trovarmi. Mi sono chiesto se la sfida era giocabile e se volevo farlo. Avevo molte ragioni per dire sì e no. Avevo molte ragioni per dire sì e no. Ero molto felice di essere qui. Conoscevo Stéphan e Xavier, che sono persone di talento. Il gruppo Grand Large sta andando bene. RM è un'azienda che conosco bene e ho quasi sentito un dovere morale. Per quanto riguarda il no, come direbbe Renaud, negli ultimi quattro anni, "sono stato tranquillo, sono stato una spina nel fianco" e so che non sarà facile. Ho anche molte altre attività e ho dovuto fare dei compromessi.
Qual è la vostra tabella di marcia stabilita da Grand Large?
Non si cambia l'obiettivo perché si cambia il direttore generale. È per rilanciare il sito, per tornare ad un livello paragonabile a quando ho venduto il sito. Ci sono già stati molti progressi in un anno. Ho bisogno di portare una dinamica supplementare per darmi i mezzi per raggiungere gli obiettivi.
Cosa c'è di diverso da quando lo possedeva?
Industrialmente parlando, è molto diverso, anche molto meglio. Hanno fatto il lavoro che io non avevo fatto, come l'implementazione di un ERP, un controllo di qualità più avanzato e una procedura di miglioramento continuo, un preciso sistema di gestione delle forniture. Sono più un uomo di concetto, marketing e comunicazione. Sono progrediti dove io non ero bravo. Tocca a me contribuire con le mie capacità. Ho intenzione di rilanciare il business dei nuovi modelli e prodotti. All'epoca, facevamo uscire quasi 1 nuova barca all'anno. È nel DNA del marchio. Mi sono ispirato all'haute couture dove bisogna sorprendere e sedurre ogni anno.
Che differenza fa per te essere un dipendente e non un proprietario? Quanta libertà avete dal Grand Large Yachting Group?
Naturalmente, non ho intenzione di decidere da solo se lanciare una nuova barca di 65 piedi al prossimo salone nautico. È molto diverso e devo integrarlo nel mio modo di lavorare. Ma è anche molto interessante poter scambiare idee con altre persone molto intelligenti.
