Una storia umana
Come spesso accade per i progetti validi, la decisione di integrare i dipendenti di ESAT in Dufour Yachts è stata il risultato di un incontro, afferma Franck Bonot, direttore delle risorse umane del costruttore di yacht monoscafo di La Rochelle: "È una storia di genitori che fanno una chiacchierata dopo la scuola. È così che ho scoperto l'esistenza di uno schema per inserire le persone con disabilità di un ESAT direttamente in un'azienda, invece di un semplice rapporto di subappalto. Essendo personalmente molto aperto all'inclusione, per convinzione e per la mia storia personale, ho incontrato UNAPI e abbiamo pensato alla fattibilità di questa iniziativa all'interno di un costruttore di barche"
Piena integrazione nella costruzione di imbarcazioni
Con un'unica linea, mestieri specializzati e quasi 600 dipendenti, la sfida può sembrare scoraggiante. Dopo aver discusso con l'UNAPI e l'ESAT, il laboratorio di falegnameria è stato identificato come il più adatto per integrare i dipendenti disabili. Con 90 dipendenti e la possibilità di svolgere mansioni semplici e ripetitive in un ambiente rassicurante, è stato scelto il laboratorio di falegnameria. Franck Bonot spiega: "Non volevo che stessero in un angolo a fare gli scaffali o a tenere i magazzini, ma che contribuissero come tutti gli altri alla realizzazione della barca"
6 dipendenti disabili in Dufour
Una volta definito chiaramente il quadro di riferimento, tra novembre e dicembre 2023 è stato effettuato un periodo di prova con 6 persone dell'ESAT, principalmente affette da disabilità mentale e alcune da problemi fisici. Dopo il successo della prova, la loro presenza è stata resa permanente all'inizio del 2024. Lavorando in falegnameria a fianco di un altro dipendente durante i loro turni, dal lunedì al giovedì, e supportati da un monitore, si sono integrati perfettamente", sottolinea il Direttore delle Risorse Umane: "Avevamo immaginato che ci sarebbero stati degli ostacoli, ma non esistono. Sono stati resi invisibili, ma nel senso giusto del termine, integrandosi con il resto della forza lavoro. Stiamo assistendo a un forte aumento delle loro competenze e l'obiettivo è di assumerli con contratti a tempo indeterminato se si sentono indipendenti
Una risorsa per l'azienda
Per il Direttore delle risorse umane, i risultati sono positivi a tutti i livelli: "C'è stato un cambiamento di comportamento quando si tratta di passare le consegne e di accogliere i nuovi arrivati in generale. I dipendenti ne sono orgogliosi e abbiamo persino riscontrato un aumento dell'efficienza di tutti i collaboratori"
In attesa di vedere se questa iniziativa potrà essere replicata per altri posti di lavoro, l'iniziativa può servire da esempio. Con l'ESAT che copre il costo del monitor e i costi salariali di un salario minimo non retribuito, l'azienda è in grado di portare avanti l'iniziativa senza grandi investimenti, pur svolgendo il suo ruolo sociale.
