Il marchio cinese-americano Aquila Power Catamarans ha annunciato l'arrivo di Nick Harvey come Chief Revenue Officer. Sarà responsabile del rafforzamento della posizione del marchio a livello mondiale e dello sviluppo della rete di distribuzione.
Nick Harvey non è nuovo al mondo della nautica, avendo trascorso 21 anni nel gruppo Beneteau, ricoprendo diverse posizioni successive, tra cui quella di Presidente di Prestige USA e di responsabile dei marchi Four Winns e Wellcraft a livello mondiale. È stato determinante nel riportare Wellcraft alla luce con il lancio della serie Commuter. È stato anche al timone per il lancio del Four Winns TH 36, il primo catamarano dell'iconico marchio americano. In questo modo, ha contribuito a rendere diversi marchi leader mondiali in Europa e negli Stati Uniti. La vasta esperienza internazionale di Nick e la sua esperienza nell'espansione delle reti di concessionari si riveleranno una risorsa importante per sostenere la crescita globale di Aquila.
Aquila è oggi il leader mondiale dei catamarani a motore
Da parte sua, Aquila Power Catamaran, fondata nel 2012 dal gruppo Sino Eagle Holding, è diventata il marchio leader nel settore dei catamarani a motore. Negli ultimi due anni, l'azienda è stata impegnata in un'operazione di conquista globale e Nick sarà di grande aiuto in questo senso. Il marchio si sta preparando al lancio di diversi nuovi modelli per il prossimo autunno, tra cui l'Aquila 50.
Nick Harvey è molto ottimista e ha commentato: "Sono estremamente onorato di entrare a far parte del team Aquila. La creazione di questa posizione testimonia il piano di crescita che il consiglio di amministrazione dell'azienda ha in mente per il marchio, e sono lieto di farne parte"
Anche Frank Xiong, Group Executive Director di Sino Eagle Holding, è soddisfatto: "Questo è un momento chiave per Aquila Power Catamarans, in quanto perseguiamo i nostri obiettivi di crescita globale. Nick sarà determinante nel guidare la crescita delle vendite e nell'attuare le strategie di vendita dell'azienda".
